- バハマは、商業銀行によるサンドドルCBDCの完全導入を目指して、2年間のタイムラインを設定しました。
- サンドドルを効果的に統合するためには、銀行によるITシステムの大幅なアップグレードが必要です。
- 現在、サンドドルは国内通貨供給の1%未満を占めています。
この記事では、バハマが2年間でサンドドルCBDCを全面的に導入するための戦略計画についての洞察を提供しています。これには、商業銀行全体での重要なITアップグレードが必要です。
バハマ、CBDC導入のための2年の期限を設定
バハマ中央銀行は「サンドドル」として知られる中央銀行デジタル通貨（CBDC）の普及を積極的に推進しています。その統合を加速するため、中央銀行は商業銀行に対しCBDCをシステムに完全導入するための2年間の期限を設定しました。バハマ中央銀行のジョン・ロル総裁によれば、今後の規制により商業銀行は顧客がサンドドルに簡単にアクセスできるようにすることが義務付けられます。
技術的アップグレードの義務化
完全導入への推進において、バハマの商業銀行はITシステムをアップグレードする必要があります。これには、新しいデジタル通貨フレームワークをサポートするための技術的な強化が含まれます。このアップグレードは、従来の通貨方式からデジタルに移行し、国の金融システムを近代化し、モバイル決済を促進する上で非常に重要です。技術的な課題にもかかわらず、この移行は国のデジタルインフラと経済の強靭性を高めるために不可欠です。
低調な導入率が強制措置を促す
現在、サンドドルはバハマ国内で流通している総通貨の1%未満を占めています。2022年8月から2023年8月にかけて、ウォレットのチャージ量は4980万ドルから1200万ドルに急減しました。この自発的な導入の減少は、中央銀行がサンドドルの統合を強制する一因となっています。
デジタル通貨の強制導入におけるグローバルトレンド
バハマの戦略的な動きは、中央銀行がデジタル通貨の強制導入に向かうというグローバルトレンドに沿っています。例えば、欧州中央銀行はデジタルユーロの可能性について強制措置を探索しており、インド準備銀行も当初はデジタル通貨の使用を促進するためにインセンティブを導入しましたが、インセンティブが撤廃されると取引量が大幅に減少しました。このような国際的な例は、バハマがCBDCと持続的な関与を達成するための貴重な教訓を提供しています。
結論
バハマのサンドドルCBDCの戦略的な強制導入は、低調な自発的導入率に対処しつつ、国の金融システムを近代化することを目指しています。義務的な規制措置と必要なITアップグレードに焦点を当てることで、中央銀行は持続可能な関与を創出し、他国が追随するための模範を示すことを期待しています。この一連の取り組みにより、バハマはデジタル経済のインフラを強化し、金融イノベーションの最前線に立ち続けることが約束されています。
