リップルCEOがIPO戦略とSWIFTに対する競争力について語る。

• リップルCEOのブラッド・ガーリングハウス氏が、Fortuneのアンドリュー・ヌスカ氏との議論で、リップルの戦略的な未来とIPOに関する考えを共有しました。
• ガーリングハウス氏は、リップルの革新的な国際送金のアプローチと、SWIFTなどの従来システムとの比較に焦点を当てました。
• 今回の対話で注目すべき点は、リップルが4億ドル相当の株式を買い戻し、財務基盤を強化したことです。

リップルの進化する戦略、規制上の課題の中でのIPOへの姿勢、そしてSWIFTのような従来の金融システムに対する立場を発見しましょう。

リップルの戦略的シフト：規制の不確実性の中でIPOを避ける

リップルのCEOブラッド・ガーリングハウス氏は、現在の規制環境を考慮し、IPOを延期するという会社の決定を率直に語りました。「IPOは現時点では計画にありません。これは主に現在の規制環境が原因であり、特にSECの現在の立場は適していません。」この決定は、昨年7月にXRPが証券ではないと認識された画期的な裁判の決定後の、リップルと米国証券取引委員会（SEC）との間の継続的な摩擦を反映しています。

リップルの代替戦略：株式の買い戻し

IPOを追求する代わりに、リップルは投資家や従業員からの株式買い戻しの戦略を採用しています。ガーリングハウス氏は、「複数の入札を行い、現在も実施中です。完了するまでに、株主から4億ドル相当の株式を買い戻すことになります。」と明らかにしました。このアプローチは、複雑な規制環境を乗り越えながら財務基盤を強化するというリップルのコミットメントを強調しています。

リップル vs. SWIFT：国際送金の近代化

ガーリングハウス氏はまた、国際金融取引の長年の標準であるSWIFTとの競争についても触れました。「多くの人がワイヤートランスファーで認識しているSWIFTネットワークは技術的に古いものです。『ワイヤートランスファー』という用語自体、電報線の時代にまで遡ります。」彼は従来のSWIFTとは異なり、リップルがグローバルな資金移動の非効率を減少させることを目指していると強調しました。

送金のための革新的アプローチ

リップルのメインビジョンは、インターネット上で情報を送信するのと同じように、価値の移転をシームレスにすることです。「我々はSWIFTと競争しますか？まったくその通りです。リップルの核心ミッションは、今日のデータ移動のように、価値の移動をシームレスにすることです。これは、孤立した通信プラットフォームをメールプロトコルが橋渡ししたように、異なる支払いネットワークを橋渡しすることを含みます。」とガーリングハウス氏は説明しました。このアナロジーは、リップルの金融エコシステム内での相互運用性を向上させるというミッションを強調しています。

SECとの継続的な法廷闘争

リップルとSECの法廷闘争について振り返り、ガーリングハウス氏はXRPが証券ではないと宣言された有利な判決に触れましたが、その勝利には大きなコストが伴ったとコメントしました。「我々はXRPを通貨と見なし、SECの立場に対して長期にわたる法廷闘争を挑みましたが、昨夏に我々に有利な結果が出ました。しかし、この防衛には1億5000万ドルの法的費用がかかりました。」と彼は明かしました。高額な法的費用にもかかわらず、この成果はリップルの戦略的方向性にとって非常に重要でした。

最終的な決着を予見

今後を見据え、ガーリングハウス氏は訴訟の残りの側面についても楽観的な見解を示しました。「我々は数か月内に残りの主要なポイントに関する最終決定を期待しています。」この期待は、リップルがこの章を閉じ、将来の野心に集中する準備ができていることを反映しています。

結論

要約すると、リップルは不確実な規制環境の落とし穴を避けながら、重要な株式買い戻しを通じて財務構造を強化する戦略的なコースを進んでいます。リップルは、静的な金融システムであるSWIFTに対抗する革新的な姿勢を持ち、金融セクターで変革的な力として位置づけられています。リップルは法廷闘争の最終結果を待ちつつ、グローバルな金融の進化する風景でさらなる成長と発展に向けて準備を整えています。