• Mugafiは、ブロックチェーン技術を通じてクリエイターとファンが共有IPを構築し、利益を得られるようにすることで、エンターテイメントを変革します。

• インドの豊かな文化遺産とWeb3の普及が、分散型エンターテイメントモデルの先駆者としてインドを位置づけています。

• Mugafiの創業者Vipul Agrawal氏は、「チェーン上のディズニー」モデルが5年以内に1兆ドル以上の資産を解鎖すると予測しています。

Mugafiで分散型IPがエンターテイメントをどのように革新するかを発見してください。クリエイターとファンがブロックチェーンでストーリーを共同所有します。インドのWeb3リーダーシップと1兆ドルの機会を今日探求しましょう！

分散型IPとは何ですか？

分散型IPとは、エンターテイメントの知的財産権（ストーリー、キャラクター、世界など）を企業に集中させるのではなく、ブロックチェーンベースのシステムでクリエイター、貢献者、ファンに分散させるものです。このモデルでは、参加者がコンテンツを共同作成し、収益を透明に共有できます。スマートコントラクトを活用することで公正な所有権とロイヤリティを保証し、数兆ドル規模のグローバルエンターテイメント市場を民主化します。

Mugafiは分散型IPをどのように実装していますか？

Mugafiは、タレントショーケースプラットフォームから、共有ストーリーユニバースを構築するWeb3エコシステムへと進化しました。クリエイターがアイデアをアップロードし、コミュニティが執筆、ビジュアル、ボイスワークで貢献し、トークンやIPのステークを獲得します。例えば、MugafiのLaunchpadでは、Swari Agraのようなプロジェクトに投資でき、APYが30%から250%です。このアプローチは、インドブロックチェーンウィーク中のThe COINOTAGとのインタビューで創業者Vipul Agrawal氏が説明したように、Kuberaというプロジェクトを生み出し、興行収入、衛星、OTT、音楽契約で3500万ドルを生成しました。ブロックチェーンは分割所有を保護し、伝統的なゲートキーピングを防ぎ、企業仲介なしでスケーラブルな成長を可能にします。

よくある質問

インドのクリエイターにとってMugafiの分散型IPにおける役割は何ですか？

Mugafiは、インドのアーティスト、作家、ミュージシャンがIPを共同で立ち上げ、拡大するためのツールを提供します。AI支援SaaSで作成を、ブロックチェーンで所有権を管理し、インドの広大なクリエイティブ環境での露出課題に対処します。Agrawal氏によると、これは草の根ストーリーをグローバルフランチャイズに変え、技術的専門知識を必要とせずに貢献者に公正な報酬を与えます。

なぜインドが分散型エンターテイメントIPのリーダーになる可能性が高いのですか？

インドは多大な文化多様性と急成長するWeb3ユーザー基盤を誇り、分散型IPのスケーリングに最適です。数百万の未活用ストーリーテラーがおり、Mugafiのようなプラットフォームが伝統的なナラティブをブロックチェーンに橋渡しし、持続可能なデジタル経済への投資を呼び込みます。Agrawal氏は、これが1兆ドル市場を解鎖し、コミュニティ主導コンテンツへのグローバルシフトに適合すると展望しています。

主なポイント

• 所有を通じたエンパワーメント：分散型IPは、ファンとクリエイターがエンターテイメントワールドを共同構築し、受動的な消費を能動的な参加と収益共有に変えます。
• インドの競争優位性：ストーリーテリングの遺産とWeb3成長が融合し、インドをグローバル分散型エンターテイメントのパイオニアに位置づけ、ハリウッドモデルに匹敵します。
• 将来の成長ポテンシャル：Mugafiは「チェーン上のディズニー」エコシステムを目指し、ブロックチェーン革新で1兆ドル以上の管理資産と100%市場拡大を投影しています。

結論

Mugafiのようなプラットフォームでの分散型IPは、エンターテイメントのパラダイムシフトを表し、分散型知的財産をブロックチェーンと統合して、クリエイターとオーディエンスに公正に価値を分配します。インドの文化的深みとWeb3の勢いがこのモデルのポテンシャルを増幅し、インドブロックチェーンウィークでのVipul Agrawal氏の洞察が強調しています。このエコシステムが成熟するにつれ、1兆ドルの機会を約束し、世界中のクリエイターを招待してデジタル時代のストーリーテリングを再定義します—今日から共同ユニバースを探求しましょう。

分散型IPは、ファンと貢献者がMugafiの成長するストーリーユニバースを共同作成し、利益を得られるようにすることで、クリエイティブパワーを移譲します。

主なハイライト

• Mugafiは、ブロックチェーンを通じてクリエイターとファンがIPを共同構築し、利益を得られるようにすることで、エンターテイメントの所有権を変革します。
• インドの文化的強みとWeb3の成長が採用により、分散型エンターテイメントのグローバルリーダーとして位置づけます。
• 創業者Vipul Agrawal氏は、5年以内の「チェーン上のディズニー」を展望し、クリエイターとオーディエンスに1兆ドルの機会を解鎖します。

インドブロックチェーンウィークは常に野心的なアイデアの集まる場ですが、今年はクリエイティビティがテクノロジーと肩を並べました。

従来のWeb3用語を超えた会話の中で、The COINOTAGの上級アナリストGopal Solanky氏が、Mugafiの創業者Vipul Agrawal氏との独占インタビューを実施しました。Mugafiは今、ブロックチェーンワールドから生まれる最も変革的なナラティブの一つ—分散型知的財産（略して分散型IP）を擁護するプラットフォームです。

技術の詳細に飛び込む前に、これがなぜ重要かを理解する必要があります。知的財産はエンターテイメントビジネスの基盤です。ストーリー、歌、キャラクター、それらが住むフィクションの世界は、グローバル市場で何十億ドルもの価値があります。

しかし、そのお金の大部分は少数の大規模エンターテイメント企業に集中しています。エンターテイメントの本当の基盤—クリエイターの想像力とファンの忠誠心にもかかわらず、どちらのグループも彼らの貢献が生む価値の公正なシェアを得ていません。

伝統的なシステムは、コントロールと利益を狭い企業サークル内に留めます。分散型IPは、この構造のシフトを提案します。所有権をスタジオだけに制限するのではなく、ストーリーとワールドを構築する参加者に分散させるモデルです。

Mugafiの進化：タレント育成からユニバース構築へ

Mugafiは当初、インドのアーティスト、作家、ボイスアクター、ミュージシャンがスキルを披露し、本物の機会を得られるプラットフォームとして始まりました。インドのほとんどのクリエイティブな夢は、才能不足ではなく、露出と所有権がほぼ不可能だから失敗します。

今、Mugafiはより大きな役割を果たしています：Web3技術を使ってクリエイターとファンがフィクションのワールドを共同所有・拡大できるようにすることです。議論中、Vipul氏はこのシフトを明確で確信を持って説明しました。

「ええと、まず、Mugafiは今ほぼ6年目の会社です。最初はAIのフリクションモデル構築から始め、作家がIPを作成できるように支援しました。私たちは彼らをイマジネーターと呼びます。それから、多くのSaaSツールを構築し、これらのIPのライセンスと制作に進みました。最後に、Kuberaという興行収入、衛星、OTT、音楽契約で3500万ドルの収益を上げました。それはDhanush、Rashmika、Nagarjunaと一緒でした。」

このアプローチは、何十年も見てきた集中型ゲートキーピングとは対照的です。一つのスタジオがキャラクターの未来を決めるのではなく、情熱的なクリエイターとファンのコミュニティがそのユニバースの成長を形成し、利益を得ます。

分散型IP：シンプルなアイデアがもたらす革新的な影響

本質的に、分散型IPはクリエイティビティの民主化です。Mugafiでキャラクターやコンセプトが生まれた時、貢献者はストーリー執筆、ビジュアルデザイン、ボイスロール、ロー拡大、新メディア（アニメ、ゲーム、マーチャンダイズ）への接続を手伝えます。各人の貢献がキャラクターのアイデンティティの認識され報酬される部分になります。

ここで変わるのはパワーです。ファンはもはやガラスの外で応援するだけではなく、テーブルに座ります。彼らの忠誠心はチケット販売で終わるのではなく、参加に変わります。

Vipul氏はこれを力強く表現しました：「今日はmugafi.com/slash launchpadに行くと、私たちのIPリストがあり、お金を買ったり、基本的に貸したりできます。固定または変動APYで、主に固定APYです。最初のIPであるSwari Agraでは、APYが30%から250%です。実際にそれらを買って、映画の一部になり、ええと。」

これはもはやファンタジーや理論モデルではありません。Mugafiはすでにこの哲学で複数のストーリーユニバースを開発中です。

なぜインドがこのグローバルシフトをリードする可能性が高いか

インドの文化的富は計り知れません。各地域、各方言、各家族が、映画的、神話的、ユーモラスなストーリーを世界にエンターテイメントとして提供できます。しかし歴史的に、クリエイティブエコノミーはこれらの草の根ナラティブをスケーリングするよう設計されていませんでした。分散型IPで、その制限が消えます。

インドには比類ないクリエイター人口がいます—通りでストーリーテリングする人々、路地で歌う人々、日中仕事後にアートをする人々—アイデアに溢れていますが、構造が欠けています。Mugafiのモデルはその構造を提供します。技術を理解する必要なく技術を提供します。彼らにとってはストーリーテリングの経験が続き、ブロックチェーンが裏で権利を保護し価値を共有します。

タイミングも投資家マインドのシフトと一致します。純粋な金融トークンを追うのではなく、真剣な資本が持続可能なデジタル経済を探しています。ハリウッドは毎年膨大な金額で新IPを開発します。インドは潜在IPの井戸を持ち、Mugafiのようなプラットフォームが必要なだけです。

インタビュールーム内部：ノイズのないイノベーション

会話の明確な瞬間は、Vipul氏がビジネス数字から離れ、目的について語った時です。部屋外は騒がしく—創業者がピッチし、トレーダーがチャートで議論し、パネルが規制を議論していました。しかし、ここでは永遠のもの—人間のクリエイティビティ—を中心に議論されました。

Vipul氏は情熱的に共有しました：「国中のあらゆる路地にストーリーテラーがいます。技術は彼らが世界に到達するのを助けなければなりません—彼らが作成したものをコントロールせずに。」Web3創業者がトークンメトリクスより文化的責任について語るのは珍しいです。

Mugafiの魅力はロードマップだけでなく、存在理由です。

クリエイターエコノミーからクリエイター産業へ

「クリエイターエコノミー」というフレーズは、集中型プラットフォームで稼ぐ誰にでも使われすぎています。しかし、所有なしのマネタイズは依然として依存的です。

Mugafiはクリエイター産業の構築を提唱します。このビジョンでは、クリエイティビティが趣味ではなく、スケーラブルな経済ドライバーとして認識されます。アートと生計の選択を強いられるのではなく、アーティストは機会とエクイティに同時にアクセスします。

ここに潜在的な哲学的シフトがあります。一つのエンティティがストーリーの成長を決めるのではなく、オーディエンスがクリエイティビティで投票します。キャラクターが深く共鳴すれば、それは拡大し、その拡大を助けた人々が透明に報酬されます。

道中の課題とMugafiが恐れない理由

モデルをロマンチックにし、ハードルを無視するのは簡単です。共有所有の管理には強力なガバナンスフレームワークが必要です。分割IPの法的認識はまだ進化中です。大規模コミュニティのクリエイティブ決定はカオスを避けなければなりません。

Vipul氏はこれらの現実を否定しません。Mugafiに自信を与えるのは、歴史が一貫したパターン—オーディエンスがエグゼクティブより早く正確に愛するものを知っている—を示すことです。正しいツールでエンパワーされたコミュニティは、フランチャイズの最も価値あるパートナーになります。

Mugafiの戦略は市場投機ではなく、人間行動に深く根ざしています。

ファンダムがオーサーシップに変わる場所

議論が終わった時、Solanky氏はすでに未来を考えながら賑やかなIBWホールに戻りました。小さな町の子供たちがグローバル映画に登場するキャラクターをデザインできるエンターテイメントはどんな姿か？貢献したストーリーが新成功を見つけるたびにファンが収入を得るのは？権利を少数に制限せずに想像力が新しいワールドを生むのは？

Vipul氏は巨大なポテンシャルを説明しました：「私はIPが同じことをし、はるかに大きくできると信じています。一つの映画、一つのスポーツクラブが数億のファンを持ち、その人々に参加したいか、所有したいか、お金を貸したいかと尋ねる瞬間、皆が熱心です。私はIPがWeb3ワールドに非常に多くの新ユーザーをもたらす次の波だと考えます。それは最大のメディアエンターテイメント産業と最大の視聴者の交差点です。」

何十年も、オーディエンスがキャラクターを不滅にしました。分散型IPが成功すれば、彼らはついにその不滅を共有します。

新しいクリエイティブ時代の始まり

Vipul氏は将来の成長も投影しました：「私は5年以内にポジティブなチェーン上のディズニーがあり、少なくとも資産と管理で1兆ドルになると信じています。それ以外に市場自体がエンターテイメントとして20〜30兆ドル成長するとされ、その大部分がWeb3経由です。多くの資産解鎖がWeb3ワールドで起こります。私にとって、この市場の成長は最終的に100%以上、100%超になるでしょう。」

Mugafiは単に製品を構築するのではなく、文化フレームワークを再形成しています。ストーリーテリングの経済的価値を書き換え、ストーリーを存在に育てる人々に所有権を流します。

最も強力な革命は産業を排除しません—再定義します。これはスタジオやプラットフォームとの戦いではなく、パートナーシップが階層に取って代わる新しいブループリントです。

インドはこのシフトに準備ができています。そのクリエイターは豊富です。そのオーディエンスは感情的に投資されています。そして、その技術エコシステムは飛躍を支えるほど強固です。

次のアイコン的エンターテイメントフランチャイズはロサンゼルスや東京から来ないかもしれません。ムンバイのWeb3プラットフォームで生まれ、ついに自分のものを主張できる日常の夢想家たちによって構築されるかもしれません。

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タグ：ブロックチェーン インド