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イーサリアム財団は、最近のPectraアップグレードに続き、スケーリングソリューションの加速とユーザー体験の向上を目指した新しい「プロトコル」部門を立ち上げました。
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この戦略的再構成により、開発努力は三つの焦点を絞った取り組みに統合されました：Layer 1スケーリング、blobデータストレージ、ユーザー体験の改善。これは、イーサリアムのプロトコル管理における重要な転換点を示しています。
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COINOTAGによれば、財団は現在の運用プロセスの課題を認識しており、複雑なエコシステムの要求を満たすための積極的なアプローチを強調しています。
イーサリアム財団は、新しいプロトコル部門を通じてLayer 1スケーリング、データストレージ、UX改善を迅速化し、主要なブロックチェーンの課題に取り組んでいます。
イーサリアム財団のプロトコル部門：ブロックチェーンのスケーリングを強化する戦略的な動き
Pectraアップグレードの後、イーサリアム財団は、即時のスケーリング目標に焦点を合わせるためにプロトコル部門を設立する重要な組織改革を発表しました。この再構成は、開発ワークフローを効率化し、プロトコルアップグレードの複雑な課題に取り組むことを目的としています。財団は、努力を統合することで、Layer 1ブロックチェーンのスケーリングやblobによるデータストレージの最適化、全体的なユーザー体験の向上を含む重要な分野での調整と応答性を改善しようとしています。
焦点を絞った取り組みとイーサリアムの次のフェーズを推進するリーダーシップ
プロトコル部門は三つの専門チームに分かれており、それぞれがイーサリアムのエコシステム内の経験豊富なメンバーによってリードされています。Tim BeikoとAnsgar DietrichsがLayer 1スケーリングの取り組みを率い、スループットとネットワーク効率の向上に焦点を当てています。Alex StokesとFrancesco D’Amatoは、分散型アプリケーションに必要なデータストレージ能力の向上を目指すblobスケーリングプロジェクトを監督しています。一方、Barnabé MonnotとJosh Rudolfはユーザー体験の改善に取り組んでおり、イーサリアムを幅広いユーザーにとってアクセスしやすく直感的に保つことを目指しています。このリーダーシップ構造は、責任感を促進し、これらの重要な分野での進展を加速することを目的としています。
人材移行および戦略的アドバイザリーロールへの対応
再構成には新たな焦点がもたらされる一方で、人事の変化も伴います。一部の研究者や開発者はイーサリアム財団と関わりをなくし、エコシステム内の人材配分の変化を示唆しています。財団はエコシステムプロジェクトが去る専門家を受け入れることを奨励し、有用な知識とスキルを広範なイーサリアムコミュニティ内に留めることを目指しています。これら三つの取り組みを支えるのは、著名な暗号技術者であるDankrad Feistで、彼の「Danksharding」に関する業績で知られています。Feistは全てのトラックで戦略的アドバイザーとして活躍し、リサーチと実用化の調整に重要な専門知識を提供します。
研究と実装の間の架け橋を築き、過去の課題を克服する
財団のこの動きは、以前のアップグレード（Pectraなど）がテストネットの失敗や最後のバグ修正によって遅延した後に出てきました。これらの課題は、プロトコル開発と展開においてより統一されたアプローチが必要であることを浮き彫りにしました。プロトコル部門を設立することで、財団は理論研究と実世界の応用のギャップを埋め、イーサリアムの「世界コンピュータ」としての地位を強化することを目指しています。この取り組みは、積極的な問題解決とブロックチェーン技術の継続的な革新へのコミットメントを反映しています。
結論
イーサリアム財団のプロトコル部門の設立は、スケーリングとプロトコル開発へのアプローチにおいて戦略的な進化を表しています。Layer 1のスケーリング、blobデータストレージ、ユーザー体験に集中することで、専任のリーダーシップと専門家のアドバイザリーによって財団は持続可能な成長とパフォーマンス向上を目指しています。この再構成は、過去の運営上の非効率を解決するだけでなく、グローバルなブロックチェーンエコシステムの増大する要求に応えるための前向きなビジョンを示唆しています。
