UPBOND、約100万ウォレット基盤でJPYC観光客決済を目指す

訪日旅行者向けウォレットを手掛ける日本のフィンテック企業UPBONDは、円建てステーブルコインJPYCを外国人来訪者の決済手段とするため、約100万ウォレットの基盤を活用する取り組みを進めている。JPYCは決済用に設計された円ペッグのアルトコインだ。2026年6月以降、予約プラットフォームのJapanTicketと試験を実施し、アパホテルの宿泊客を現地ツアーや飲食予約、その他の観光コンテンツへ誘導している。パイロットは現時点で宿泊客を旅行関連サービスへ送客することに焦点を当てており、実際のJPYC決済の開始時期やサービス範囲は未公表。同社は発行元のJPYC社とも協力し、AIによるレコメンド、予約、決済を一つのフローに統合し、訪日客が直面しがちな為替手数料や決済エラーを削減することを目指す。CEOの水岡駿氏は、ソーシャルメディア経由でのステーブルコイン決済までをシームレスにし、旅行者の言語・決済障壁をなくす考えを示した。3社は今後の本格展開を判断する前に、予約行動、コンテンツへの反応、宿泊客満足度、地域ビジネスへの波及効果を評価する方針だ。裏側では、JPYCのインフラは今年急速に拡大しており、JPYC社は8月にシリーズBをクローズし、累計調達額は60億円。オンチェーン上のトークン流通量は20億円を超えた(企業データ)。決済パイロットも増えており、8月6日にはローソン店内でのKDDI、HashPortとのチェックアウトテストを実施。また、日本初のPOS端末のみでのステーブルコイン決済トライアルにもJPYCが採用された。さらに、LINEを活用したサービスやダイナースクラブのポイント交換など、日常用途にも進出している。UPBONDのモデルは、一般的な決済提案ではなく、ホテル宿泊客という明確なユーザー群から始まっている点が特徴だ。

もう一つの小売ユースケースは、開発者が運営する小規模マーケットプレイスで形になりつつある。運営者は、元小学校教員で「mameta」の名前で活動する個人開発者。JPYCのみを受け付けるECサイトを構築し、利用者はウォレットを接続するだけで登録なしで商品を購入できる。2026年3月にローンチし、4か月間で累計売上は約70万円、約100の固有ウォレットと40店舗以上を記録した。出品者は滋賀県の近江米農家からコスメブランド、地域料理、デジタル商品まで多岐にわたり、定期購入にも対応する。各出品者は在庫と発送を直接管理する、中央集権型ではないモデルだ。販売手数料は一律1%で、mameta氏によれば、既存プラットフォームが決済・マーケットプレイス手数料を合算すると10%~20%程度かかるのに比べ、大幅に低い。購入者はガス代を負担せず、運営者がブロックチェーン費用を吸収。イーサリアム、ポリゴン、アバランチ、カイアに対応し、異なるチェーン上に保有するJPYCで支払いが可能だ。ショップは購入証明としてNFTやSBTを発行でき、新米の先行購入などの特典に利用する例もある。初心者向けに0-JPYCのサンプル商品を扱う練習ショップも運営する。課題は認知度の低さで、約2,000社に送ったコールドメールには約20件の返信しかなく、ローンチ時のX投稿は約10万インプレッションを記録し、最初の出店申請の波につながった。運営者は当初、Googleフォームで注文を受け、ウォレットアドレスを手作業で収集していたコメ農家向けに決済システムを構築。他の出品者からも利用希望があり、より広いストアフロントへと成長した。今後のアップデートでは、AIクリプトウォレット機能を追加し、エージェントが「米を買って」といった簡単なチャット依頼で購入を完了できるようにする計画だ。運営者は1%の手数料方針は譲れないとしており、イーサリアムのガス代上昇で1取引あたり約100円になる場合も損失を受け入れるという。

この2つの動きを合わせると、JPYCが発行主体の成長から日常の商取引へと移行していることが分かる。企業開示によると、JPYC社は8月までに累計60億円の調達を完了し、オンチェーンデータによるとトークンのパブリックネットワーク上の流通量は20億円を超えている。これは投機的なポジションではなく、実際の利用を示している。UPBONDのパイロットは観光客という明確なセグメントを資産に与え、1%手数料のマーケットプレイスは低コスト決済が既存プラットフォームに圧迫された出品者を惹きつけられることを示している。この構築は、アルゴリズム型ステーブルコインのバブルと崩壊、トークンエアドロップの一時的な需要スパイクとは一線を画す。現在の戦略は、反復的な現実世界の決済に結び付いている。残る課題は実用的なものだ。ガス代、ウォレットの摩擦、消費者認知度の低さが、販売時点で解決される必要がある。