Bitcoin Suisse、BTCサービス再編でスイス最大60人の人員削減へ

スイスで最大60人の雇用が shake する再編

ビットコイン(Bitcoin)金融サービスの老舗として知られるBitcoin Suisseは、2026年9月11日、国際再編の一環として、スイス国内120ポジションのうち最大60人を削減し、コペンハーゲンのIT開発拠点を閉鎖する計画を確認した。削減が上限に達した場合、ツークに本社を置く同社の国内人員はほぼ半減し、2013年から事業を続けてきたスイスに残る従業員は約60人となる。グループ全体の従業員数は世界で約200人。新体制では、ソフトウェア開発とバックオフィス機能を段階的に海外ハブへ集約する。ブラチスラバはネットワークに残留し、コペンハーゲン閉鎖によりデンマークは運営マップから完全に外れる。さらにベトナムへの新ハブが計画されているが、所在地、開設時期、人員規模、投資額はいずれも非公開だ。ツークは引き続き本社でありウェルスマネジメント事業の中核に据えられ、リヒテンシュタイン、アブダビ、バミューダの既存拠点は今回の発表の対象外である。会社の広報担当者は、最終体制は協議次第で変わるとしており、ツーク本社の正確な削減人数は現時点で示せないとしている。従業員との正式な協議手続きは9月20日まで行われ、スイス法の下で対象従業員は、解雇の回避、人数の圧縮、影響の限定につながる提案を最終決定前に提出できる。なお、この再編はスイスの金融メディアが最初に報じ、その後ロイターが同社の確認を伝えた。2013年、PoW(Proof-of-Work)型資産の黎明期にサービスを提供する形で設立された同社は、個人・機関顧客向けに暗号資産の取引、保管(カストディ)、ステーキング、レンディングを提供している。公式サイトの公表数値によれば、2026年1月時点で預かり暗号資産は30億スイスフラン、資本金は9,500万スイスフランに達する。同社は今回の動きを単純なコスト削減ではなく、より広い人材プールへのアクセスと将来製品への投資配分の転換と位置づけており、顧客資産の保管体制に変更はないとしている。

MiCARライセンスが支えるEU戦略

国内市場の縮小は、欧州からの撤退ではない。むしろグループの軸を「規制下での流通」に組み替えるものだ。2026年6月23日、欧州子会社のBitcoin Suisse (Europe) AGは、EUの暗号資産市場規制(MiCAR)に基づく暗号資産サービスプロバイダー(CASP)ライセンスをリヒテンシュタイン金融市場当局から取得しており、これにより欧州経済領域(EEA)の一部で同社製品の提供が可能になった。このライセンスこそがスイスの人員削減と対をなす戦略的なカウンターウェイトだ。顧客対応のウェルスマネジメントはツークに集約され、開発・管理部門はスケールしやすい海外ハブへ移り、ブラチスラバが国際的なノードとして機能し続ける。同社はこのモデルを、典型的なリストラではなく、専門人材の裾野を広げ、将来事業に充当する投資を効率的に使うルートと説明しており、技術・サポート機能を複数拠点に集めて拡大速度を高める方針だ。リヒテンシュタインはEEA加盟国であるため、規制上の条件を満たせば欧州市場の一部へアクセスできる。アブダビ法人はスイス・グループのインフラ上で、個人・法人向けに取引、カストディ、ステーキング、レンディングを展開し、バミューダはデジタル資産事業向けに整備されたライセンス制度を提供する。競争環境も再編の論理を鋭くしている。UniCreditは、カストディ、ブローカレッジ、トークン化された投資、ステーブルコインサービスを網羅するデジタル資産事業の拡大を検討しているが、技術プロバイダーの選定は初期段階にあり、最終決定には至っていない。同銀行はすでに、イタリアのプロ顧客向けにBlackRockのiShares Bitcoin Trust ETFに連動する5年満期の投資証明書を提供し、公開ブロックチェーン上でトークン化されたミニボンドを発行、ユーロ建てステーブルコインを準備する欧州銀行グループQivalisにも参画している。Bitcoinマキシマリズムという市場のスローガンが生まれる前にブランドを確立した老舗にとって、銀行主導の規制準拠製品との競争は、主要暗号資産取引所ランクの枠を超えたプラットフォーム全体に効率化のハードルを引き上げる意味を持つ。 市場をリアルタイムで追いたい読者は、MEXCで現物・先物価格をライブで確認できる。

コスト規律と規制の交差点

COINOTAGの読み解きとしては、顧客対応のウェルスマネジメントをツークに残し、開発機能をブラチスラバとベトナムへ移すこの構図は、Bitcoinの機関インフラ全体に広がりつつあるコスト規律を制度化したものだ。自社公表の30億スイスフランというカストディ残高は、事業の規模がまだ十分大きいことを示しており、最終的な人員数を確定させるのは9月20日の協議ただ一回の出来事だ。顧客サービスが薄まるのか、ベトナム拠点がどの程度の速度で具体化するのか——この2点が、今回の再編が「効率化」なのか「緩やかな撤退」なのかを決める。Metaplanetが役員報酬プールを41%削減したような同業他社の緊縮策が示すとおり、業界全体でコストの再設定が進むタイミングだけに、その判定は一層注目される。