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ChangeNOW幹部、TOKEN2049でスーパーアプリの日常利用を訴える

ChangeNOWのMartin Masser氏がTOKEN2049で語ったのは、取引以外の理由でアプリを開かせるスーパーアプリ構想だ。2026年のステーブルコイン決済は前年同期比42%増の4,010億ドルに達したが、消費者向け支出はまだ記録に現れていない。

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2026年10月21日, 08:03 JST1分で読めます
gate.com

ChangeNOWがシンガポールで示したスーパーアプリ構想

ChangeNOWのMartin Masser氏は、シンガポールで開催されたTOKEN2049のインタビューを、多くの読者に身に覚えのある習慣から始めた。支払い予定が何もないのに銀行アプリを開いてしまう、という行動だ。氏はそのアプリを日常的に何度も確認するといい、暗号資産プラットフォームも顧客の一日の中で同じ席を奪いたいと考えている。スーパーアプリとは、取引、決済、借入、利回り商品を一つのアプリにまとめ、トレードとトレードの合間にも開く理由を生み出すモデルのことだ。Masser氏の話はスワップの限界から出発する。日中に何件も取引するトレーダーもいれば、数日おきや週に一度だけスワップする利用者もあり、単にHODLする層に至っては、長期間取引所に触れないことすらある。頻度の低い多数派にとっては、収益の確認や過去の取引履歴の見直しがアプリを開く理由になり得る。銀行の顧客が残高を眺めるだけで資金を動かさないのと同じ構造だ。業界全体にも同じ潮流がある。Kaikoの2026年の調査は、取引所が取引残高を利回り商品や支出サービスにつなぐ、より広い金融プラットフォームへ拡大していると描述する。活動が一箇所に集まるほど、プラットフォームは顧客も資金も引き留めやすくなるという論理だ。Tangem Payのようなカード型決済や、一般向けウォレットでのApple Payによる暗号資産購入も、この拡大の一環に位置づけられる。だが最も直接的な引き金は、顧客の繰り返される問題にある。あるブロックチェーンで受け取ったUSDTを、別のチェーンで必要とする状況だ。氏自身、あるプラットフォームで暗号資産を買い、別の場所でスワップしたことがあると認め、一箇所にまとめた方がはるかに管理しやすいと語る。拡大には上限もある。製品に合わない機能は入れる場所がなく、暗号資産アプリ内でのMcDonald'sの注文機能は、設計として馴染まないと氏は例を挙げた。なお今回のインタビューで、ChangeNOW自身のリテンション数値は示されなかった。事例は語られた行動に基づくものであり、実測の利用データではない。

Telegramの教訓と4,010億ドルのステーブルコイン試金石

Masser氏の慎重さは、TON Foundationで過ごした時期に根を持つ。Telegram内にアプリを公開した各チームは、巨大なリーチがそのまま利用者へ転化すると考えていた。だが氏の回想では、彼らは利用者ゼロを訴えて戻ってきた。「マーケティングをやりましたか」。氏の返答はそうだったという。この経験が、氏がChangeNOWで担当するパートナーシップへの向き合い方を形作る。プレスリリースに自社名を載せるためだけの提携は望まず、各案件を、パートナーの顧客が実際に誰なのかで判断するという。ChangeNOWのAPIは、開発者が自社アプリにスワップ機能を組み込める仕組みだ。氏によれば、これにより各チームは機能を独自開発せず済み、新しいブロックチェーンが登場するたびの対応と保守からも解放される。パートナーはまずスワップで始め、後から決済機能を積み重ねることもできる。成功したチームは人々が求めるものから出発し、それを顧客のもとへ届けに行った。この認識が、氏が現在開発者に投げる質問、つまりなぜその製品が存在し、成功をどう定義するのか、に反映されている。ステーブルコインは、この構想が日常の金融生活に収まるかを測る実践的な試金石だ。Alvarez & Marsalの分析は、2026年の最初の8か月間で少なくとも4,010億ドルのステーブルコイン決済を見積もる。前年同期比42%の増加だ。ただし事業体はそのうち58%〜64%を受け取ったと推計されており、消費者がレジでトークンを使う姿はまだ記録に現れていない。Masser氏は、ステーブルコインがすでに日常の動きに溶け込んでいる市場に言及する。小売の資金の層であり、中央銀行デジタル通貨の各プロジェクトも狙う同じ層だ。トークンの保有と交換を超えるサービスを作る根拠は、ここにある。5年後の成功像を問われた氏の答えは、意図的に地味なものだった。人々が普通の生活の中でアプリを使い、それが暗号資産製品だと気づかないことだ。

二つの柱を続けて読むと、この主張には検証されていない中間部分があることが分かる。Masser氏は行動面の論拠を示し、チェーン間の摩擦という課題を名指しした。一方、氏が依拠するAlvarez & Marsalの統計は、需要が事業体に偏る事実を映す。決済量の最大64%が事業体に流れており、消費者ではない。この隙間こそ、スーパーアプリ競争の決着点になる。多段階のUSDT送金を消し去り、画面を散らかさずに支出機能を足せるプラットフォームだけが、氏の語る毎日の習慣を獲得できる。リテンションのデータが表面化するまで、この主張は結果ではなく論のままだ。読者はいつも通り、資金を一つのプラットフォームに預ける前にDYORを心がけ、おすすめの暗号資産取引所の比較で各社を並べて確認するとよい。

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